跨圈层传播。全民传播是指全民都在传播的事件，比如「李文亮医生」事件，「微信，请给我一面小国旗」事件。大号引流的方式就是让领域内的大号转载你的文章，或者介绍你的公众号，至于如何让大号转载你的文章，也是一件难于上青天的事情。无论是「投稿」还是「转载」，一般大号都不允许给你的公众号留有非常明晰的广告位，且转化率较低，一般不超过即一万阅读量一般转化的流量不超过人。外

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不能挣打赏的钱，主要还是看天赋，它不是光靠努力就能行的。同时对机构化的要求也很低，基本上单线平板就可以干。第二是广告或者卖货，内容更偏商品属性。这个模型里面主播其实是不限的，男女都有，但用户方面跟打赏相反，是以女性为主。另外，涉及的业务链条也比打赏更复杂。广告看起来轻，但也需要，得去和广告主谈判。卖货就更复杂了，不仅要谈商品，还得去做履约和客服。所以它对机构

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逛。而社交电商的组合顺序则是：信任、需求、触点。比如在团购、拼团等社群里，因为对群友的信任，我们对其分享的产品产生了兴趣或者需求，然后点开链接。所以，社交电商以“人”为中心，是“货找人”，消费者加入其中的目的主要是沟通、分享、讨论和互动，也就是“跟”。社交电商借助人际关系，提升了买卖双方的信任度，大大节省了消费者挑选和购买商品的时间及成本。中国是一个关系型社

低一级开启职业生涯。前三年，一切顺风顺水。他主导的项目在内部一炮而红，仅用了两年半就已升至，比同龄大部队快两年。然而，此后的项目，打击接连不断。第一次，项目没做起来，老板给他空降了，磨合不成，他最终离开；第二次是年，正当他签好合作框架，突然百度遭遇外部巨大的舆论风波。危机刚出，项目只是暂停，一个月后传来永久叫停的消息。为规避风险，高层把很多商业相关项目都关停

态开始泛化，电商将会形成一种能力输出至各场景，比如小红书、抖音、快手等。在泛电商的场景里，抖音和快手最近都在力推它们的小店。用户在看短视频和直播的同时可以购物。原来“一招鲜，吃遍天”、在电脑端卡“豆腐块”的情形，演变为内容电商、社交电商。电商一侧，阿里、京东和拼多多都希望在抖音和快手之间结交到新的盟友、自我壮大，但又时刻警惕着被处于流量上游的抖快制约；流量一

不可一世的已经在全世界多个国家所向披靡。直到它在亚洲市场碰到了第一颗钉子：日本。年，仗着财力雄厚，以国际电商巨头的姿态大举进攻日本市场，但是却遇到了地头蛇雅虎日本公司的当头棒喝，当时的雅虎，在日本上线的商品品类非常丰富，所以，雅虎日本从一进入日本时，就一直保持高度警惕，从一开始就针对采取了紧盯战术。最后，高调的在严肃认真的日本人的强力阻击下，于年无奈宣布退出

便宜，抖音短视频是按千人展现收费，而直播间按照的是一个进入流量来收费，只要可以，就可以不断推广、转化。所以综合来看，抖音小店现阶段的获客成本是非常低的。所以抖音的第三浪红利，实际是基于抖音还没有将电商基础设施建起来，还没有大量的品牌商涌入，造成的供给与需求不平衡产生的红利。当然，这个红利的时间窗口并不会太久，抖音电商也不是早期的淘宝，它可以借鉴学习的对象太多