非常有意义的。你想啊，如果抖音快手一年带货几百亿，可能也就给淘宝京东导流导流就算了，毕竟几百亿的体量，在他们几万亿的规模里，只是小浪花。但是，如果快手今年做到亿，明年做到亿，抖音明年做到亿，你觉得，他们还可能让自己只是作为一个导流平台吗？不要说四五千亿，就是一个平台如果一年能有亿的，都不可能甘心给别人做一个导流平台，都可以自成生态，形成自己的局部气候，这个地

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不能挣打赏的钱，主要还是看天赋，它不是光靠努力就能行的。同时对机构化的要求也很低，基本上单线平板就可以干。第二是广告或者卖货，内容更偏商品属性。这个模型里面主播其实是不限的，男女都有，但用户方面跟打赏相反，是以女性为主。另外，涉及的业务链条也比打赏更复杂。广告看起来轻，但也需要，得去和广告主谈判。卖货就更复杂了，不仅要谈商品，还得去做履约和客服。所以它对机构

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的潮流聚集地，抖音的关键词是有趣、潮酷、年轻，这与奥买家的潮流定位不谋而合。事实上，双方受众一致，是字节与奥买家合作的最大基础。无论是用户定位、平台调性还是经营思路上，奥买家始终以年轻消费者为主导。以线下门店为例，奥买家致力于打造便捷有趣的全场景购物流程，自主研发了寻宝墙、试妆、商品溯源系统等智能技术终端，能实现直播同屏、货源同步及智能导购等创新功能，为消费