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模式有关。与呆萝卜类似，谊品也使用了“合伙人”制度，单店合伙人总费用在万左右（其中店长万），略低于呆萝卜的“加盟费”。这种模式虽然可以降低公司的风险，但在无法保证单店盈利的情况下，也很容易引来加盟者的反弹。不过，和呆萝卜不同，谊品在供应链上的布局更有策略。呆萝卜当时并未建立闭环供应链系统，仅选择与城市一级批发市场合作，以销定采。对于初入生鲜电商行业的公司来说

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下线奖励；在一些消费投诉平台上，不少消费者投诉一些社交电商平台存在虚假宣传、鼓励拉人头等行为。从现实来看，针对一些社交电商平台拉人头、收入门费，利用互联网平台和社交网络发展会员或代理，最终形成多个层级等行为，多地市场监管部门多以涉嫌传销进行查处。所以，参与者应该认清部分社交电商的真面目，切莫触犯法律。　　防范社交电商变质沦为传销，强化监管与执法很重要。一方面

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，而是一个全新的电商模式。当我们随便点开其中的一家网店，就会发现，里面的商品多种多样。以这家店铺为例，在售的件商品中，不仅有奶茶、自热火锅、小麻花等零食，还有身体乳、面霜等护肤品，同时还包括洗衣凝珠、床单等生活用品，甚至连迷你吸尘器、烤箱、电煮锅等小电器都有……覆盖的品类之广，完全让人无法界定它是一家什么类型的网店。不过，如此丰富的品类，让人不自觉地想起了电

本的强大支撑。“初入这一行，很多非专业出身的人员并不具备运营和品牌管理的意识，转型过程中常出现的情况是，转型成功与否完全取决于老板主观意识、运营底子以及产品现有的业绩收入。因为转跨境、打品牌以及实现电商运营向品牌运营的转变，是需要巨大的人力、时间和成本的投入。另外，这一过程中，风险是无法估量的，产品从诞生、孵化品牌、疏通国内电商和跨境电商运营不同的打法到品牌