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怎么布局？新开的店铺，怎么上品，网销宝测款数据不好，不知道接下来该怎么办了，是继续投入测试呢？还是怎么做？什么时候做基础销量，选款、测款？等等。其实这些问题是非常的相似，也有很多的问题是比较的初级，还有很多问题，这里我就不去一一例举了。根据店友的问题，今天分享一篇关于店铺整体运营框架的文章，让大家在开店之出就能明白，全局思维的重要性。总结起来也就是个大的方向

解货源厂家的理念、实力、经营意识等。很多店老板苦于没有好货源而挣不到钱，还可能亏损、倒闭。好的货源一般具备以下几个特点：产品质量稳定款式更新节奏好价格适中发货速度快有一定的退换货条件没有好货源，店铺就“如无源之水”，难以持续经营。找好货源则要花费一番功夫，多去市场寻找。另外，店铺也应该保持货源的稳定性，不应该在过多的厂家进货，否则难以形成自己统一的产品风格。

品牌定位，要根据自身的品牌定位订制设计风格，让每一位顾客都能快速识别及记住品牌。这次来听课的同学都是即将毕业的学员，学员们听课时而凝神注目，时而笑语互动，笔记本、手机齐上阵，满满的创业干货让大家收获良多，尤其对于很多毕业后直接走创业路线的学员们来说，这场营销课更像是一场及时雨。编辑器这次活动我们还邀请到了文志教育招生办李鹤李老师，李老师讲到提升学历的优势，提

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报名淘宝活动我一直对参加活动是没什么兴趣的，见到太多因为频繁上活动而速度崛起的店铺，但也看到他们当中的大多数早已轰然倒下。在我们当时的供应链还不足以支撑短期内发数千件产品的时候，为了追求业绩的快速上涨，领导硬是要我们报名聚划算，在当时店铺一路往上，月销售额已近万元的情况下，报名聚划算是件很简单的事。于是，天半个月一次的活动开始了，一段时间后，一些已拿到质检报

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