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的流量。再就是顾客的来源分析，点餐的顾客是从哪里来点的？平台会分一些流量入口，顾客通过这些流量入口进入店铺，通过店铺的数据可以知道哪个是店铺最大的流量入口，那么便可以加大对这个流量入口的推广，并对相对薄弱的入口进行优化，使店铺获得更多的流量。然后进一步去分析顾客都分为哪些种类、是新客还是老客、顾客一般点餐会花多少钱，以及顾客点餐几次，甚至是哪个地段在店铺点餐

一不变的真理就是变。因疫情出现了新的消费行为，星巴克加快了对概念门店的探索，通过整合实体店加快转型并推出新咖啡馆模式。这也是星巴克进一步面向数字化用户体验的转型，采取加码外带选项措施，变革传统咖啡店为用户提供更便捷的服务。正如创始人霍EMC易倍·舒尔茨（）所说的那样—“在创新的过程中，我们将继承自己的传统，并继续专注于我们的使命：激发和养育人类精神—一次位顾客，一

的提升。除了线上流量和用户之外，线下超家的各业态门店，广场、苏宁小店、家乐福等业态的全场景布局，也可以助力与乐居全场景合作。第三、有线上运营经验。一方面，苏宁易购多年积累的智慧零售经验，多年来苏宁易购从线下到拓展线上，再到布局全品类，以构建了一个线上线下复合型的零售生态；另一方面，苏宁易购拥有年的家电销售服务经验，同时还可以为消费者提供家装、家居、中央集成等

在不同阵营间展开一场看不见硝烟的战争，其中不乏先驱也不缺先烈。据不完全统计，年共有超过家生鲜电商倒闭。鲜生友请、吉及鲜、易果生鲜、妙生活、我厨等生鲜电商相继出现门店关闭、资金链断裂的情况，美团旗下的小象生鲜也宣布关停部分门店，至今只留北京两家门店“名存实亡”；呆萝卜苦苦挣扎个多月后，今年月份宣布走上破产重整的道路。有出有进。朴朴超市、钱大妈、食享会等企业在年

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