自立门户创办快手品质购物节，还在今年直接推出了“快手电商狂欢月”活动，包括个大事件大主题季大创新活动，共个营销模板，涵盖了、汽车、美妆服饰、亲子等全行业品牌，从爆点、流量、定制、产物四方面进行配合塑造。抖音今年推出了罗永浩、陈赫、王祖蓝等明星带货的矩阵，都会在有所行动，这个月在抖音所举办的“王牌直播间”直播带货排位赛活动，也被不少人视作为是庆典的一次排练。一

到货物差距大，不仅丧失买家信心，给予差评、退款率会大大增加。服务评分：这个服务评分就是客服。前期应设置好自动回复功能，避免一时无法回复导致扣分。提升客服的服务技巧，回复买家要耐心，细心解答买家对商品的任何疑问。要再一步加强提升，可以赠送一些实用小礼品或者优惠卷来提升买家的好感度。买家见你的态度好，评分分数自然也会提高评分分数不仅关系着店铺是否可以参加活动，太

职答：①团队打造②规范管理层制度③组织活动④完善晋升机制⑤灌输企业文化、对手经常挖我的员工，刚培养好久被挖走答：①了解原因作出调整（薪资、环境、发展前景）②职业规划③员工关怀④多沟通、保险要不要给员工买，什么时候买答：①根据当地情况②根据店铺情况③转正后买④达到多长工龄购买、新员工还没来多久，就离开了答：①了解原因作出调整（提成、环境、团队）②老带新③企业文

会发现这些案例，都变得特别的平民化。往往在互联网时代，尤其是移动互联网到来的时候，信息变得更透明了，广告主你可以充分获取信息，你更了解你的用户，所以你自己可以在策略创意方面做非常多的把控。用户端也是，今天一个用户用一个手机的视频软件加上各种特效、延时什么的，会做出非常非常有意思的东西出来。第二个趋势，我称之为“融合”。我们知道蓝标收购了多盟、，阿里巴巴战略控

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望能够招揽到更多的顾客。但是隆老板店铺开了之后，却发现情况并不是像他想象的那样。虽然店门口每天人来人往，但是到店消费的顾客却不多，生意多半是集中到下午或者晚上，主要是一些上班族过来消费，和隔壁生意爆火的拌菜店形成了鲜明对比。为什么会这样呢？在隆老板的描述下，了解到可能是因为这样的原因。虽然菜市场的人流量巨大，但因为隆老板当初没有做深入的调查，没能了解菜市场主

但相对产品审核不太严格，有些供应商会收取加盟费，要求销售到一定数量后才能返回，而新手卖家大多数没有竞争力，产品卖不出去，导致加盟费收不回来。供应商始终处在稳赚不赔的位置。找生产厂家，不要找个人。要看清楚供应商的经销模式，是生产厂家的，货源充足，成本低。是个人经销的，说明也是自己开店卖货，到厂家拿货后再来让你代理，属于我们平时说的二贩子。这种人经常会断货，进价

要因素是标准化，标准化能提升企业形象，促进品牌价值的提升，把业务基本功做扎实，把团队价值观做统一，这就是最强的差异化，但是很多企业觉得做这些太累、太慢……企业最基本、最有效的管理工具，将企业积累下来的技术﹑经验记录在标准文件中，以免因人员的流动而使技术流失，使操作人员经过短期培训，快速掌握较为先进合理的操作技术用，标准化让培养一名普通员工的EMC易倍最高，成本最低

量，价格，款式，和其他有竞争力的同行相比，你的优势明显吗请不要骗自己，实话实说如果你自己觉的，那你这方面做的比较完美，如果觉得还不是很满意，请及时调整。这是生存的根本。请保持一个清晰的头脑。第三，打理自己的店铺，这是个细活，以下列举本人自认为比较重要的几点，请大家参考。店铺装修。找素材尽量使自己的店铺漂亮，顾客进来产品一目了然，给顾客一种清爽的感觉，如过对这

腻。如果是好的顾客每月会来、次，多数人每周来次。卖场总是一个老样子会让人觉得没意思。编辑器关于导购、店员请更多的面带笑容、更多地与顾客交谈零售业是依赖于顾客才存在的销售行业。与其他商店相比，自己商店的店员笑容如何？他们主动打招呼吗？请不要一看到顾客就采取回避一走了之。、店员之间请不要私自交谈导购是店铺的形象标杆，有时候，在店头顾客看到店员间私自交谈就很难向店