越低，成本越低利润率越高。降低成本的方法有：）寻找更上游的货源；）大批量进货；）部分工作使用兼职员工，例如设计；）入驻孵化园可以节省房租。、决定利润率的第四个因素是竞争。竞争越大的产品越容易出现价格战导致利润率低，竞争越小的产品越容易出现高利润率。电商行业很难避免竞争，如何应对竞争请看下面的章节。、运营一个店铺一定要有多个爆款，爆款是产品竞争力的表现，也是店

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客服人员业务知识不熟练、对于客户提出的问题不能给予正确的引导或者解答，甚至解答错误，导致客户重复咨询或者客服人员二次联系。老员工流失：客服行业人员流失标准为30%，1000人规模的客服团队意味着一年流失300人，而呼叫中心要面对的是重新花费更多的成本进行招聘、培训和更长的客服成长时间，在成长过程中付出的代价又是一个个缺乏的知识点造成的员工差错

多开网店方面的问题，从聊天中可以看出华仔老师是一个非常有耐心的好老师，无论我问多么小白的问题，他都能认真的回答我。慢慢的我对开网店这一块也有了一定的认识，于是果断的加入了华仔网校学习系统的课程。接下来的日子，我就跟着华仔老师学习开店技术。刚开始的时候华仔老师跟我讲新手开店选品很重要，要找蓝海产品卖（也就是竞争不大，需求大的产品）。再一个不要什么产品都卖，要做

哪一个能给人更好的购物体验？这个答案是显而易见的，所以想做好网络推广营销，高端、简洁、一目了然的店铺是必不可少的要素之一。五：准确掌握客户信息有这样一个案例，美国一个商场的经理将尿不湿优惠券寄给了一位尚未结婚的姑娘，姑娘的父亲气冲冲的找经理理论，但最终结果证实那个女孩确实是怀孕了，经理却比她的父亲更早发现的原因，不是父亲失职，而是因为商场做到了精准掌握客户信

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日，不难想象，将会出现无数「千万级」，「亿级」的头部大号。前文说到，微信要建立自己的生态闭环，而截至年第三季度，微信的月活用户已经突破亿，小程序用户也高达亿；微信已然成为了整个移动互联网最大的「流量池」，相较于其他流量较大的平台，如「抖音」、「EMC易倍微博」、「小红书」，微信在内容之间的互联互通，流量闭环得天独厚的优势足以给其他平台造成严重的打击。试想一下，以后

漫长的，太极赋能圈的打造单靠年不够，需要年甚至更长的时间，在可预见的将来我们会经历无数的挑战和困苦，付出汗水甚至泪水。不经历艰难困苦，何来玉汝于成？高树靡阴，独木不林。通过这一套自循环的太极赋能圈，我们不只是希望成长出一棵苍天大树，我们更希望是一片EMC易倍，而在座的各位都能成为这片EMC易倍的主宰。这也就是我们今天年会的主题词——万物生。今天，我们共聚于此，为过去一年

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