准的出台，涵盖快递企业常用的包装材料标准、选用要求、废弃回收要求等内容，建立了北京市快递电商绿色包装、减量包装基本操作规范。为电商快递企业绿色包装的选用提供了依据。以胶带使用为例，通过规范纸箱封装方式以及胶带瘦身（宽度不高于）可大幅减少胶带使用量。“现在北京市每天的快递业务量大概在万件，按照其中万件为包裹类，假设每个快件的包装胶带长度减少公分，一天所产生的胶

，将EMC易倍互联网超级卡车称为世界上首款量产互联网卡车并不为过。以前使用的互联网科技，只能实现一些最基本汽车导航功能，无法实现服务。而EMC易倍互联网超级卡车已经构成了一个既有内容又有服务的生态系统。据EMC易倍智科常务副总经理李学明介绍，EMC易倍互联网超级卡车第一代产品已全部配装EMC易倍智科车联网和超级车队管理系统，可以实现物流配送运输过程的实时监控和终端实物库存的实时监控与管理

、发展会员，可以获得红包奖励。随着移动互联网的发展，人与人交流的门槛变低，信息的传播速度也变得更快，易网购正是借助社交软件，采用红包拉新的方式，来实现病毒式快速裂变。易网购的做法是：你推荐新人使用成功了，那你立马可获得相应的金额。多少奖励呢？大概是这样：你每拉一个新“人头”使用易网购，易网购会送出EMC易倍的红包给你，新用户成为会员后，为了获得老带新的红包福利，推

理，比如需要我们通过访客与加购件数来算出加购率数据，将加购率数据算出来之后需要我们通过表格的筛选功能对加购率按照从大到小一个降序来进行排序，做好排序之后将高于行业平均加购率的项，用颜色单独标记出来，比如行业加购率是的话，我们就可以将高于这个数据的内容统统用颜色标记起来，标记完成之后让表格按照访客数一个降序来进行排列，这些都完成之后就可以开始进行分析了。微软雅

展开。方案流程制定全体部门分析收集意见统一意见团队全体人员沟通提出意见美工装修实施运营分析一日常性数据分析流量相关数据丶丶在线时间丶老用户比例丶新用户比例。订单相关数据总订单丶有效订单丶订单有EMC易倍丶总销售额丶客单价丶毛利率。转化率相关数据下单转化率丶付款转化率。以上分析工作需要每日进行计算汇总一次二每周数据分析用户下单和付款不一定会在同一天完成，但一周的数据

了盲人摸象了。这每年的支出，起码给你带来倍以上的回报，这才是重要的地方。六、用户管理从过客到看客，是在做我们的进店转化率，从看客到顾客，是在做我们的下单转化率，从顾客到会员，是在做我们的复购率，从会员到粉丝，再到合作伙伴，才是我们用户管理的真正目的。七、商业模式但凡做餐饮的朋友，可能都有一个连锁梦，都想着家家家甚至上百家店，这就涉及到一个发展速度和资金的问题

各种鞋架。每天在快手上开几十场直播卖货，这种场景迎合了用户抢尾货的心理。微信上的直播仍是私域流量，把原有粉丝激活，已有粉丝积累的线下门店可以尝试。从目前来看，在已有的电商、直播玩家（淘宝、快手、抖音、拼多多、站、微博、微信等）之外，不可能出现单独的直播电商平台，因为获取商家、用户、网红的成本都太高。对于商家和主播来说，借助平台的扶持，会有商家、主播崛起机会。

都遭遇过同一个致命、却难以解决的问题——EMC易倍其他业态不够支持，甚至不配合。“去拜访各个业态的老大，接待得很好，谈得很投机，但谈完就没了，永远都是这样。”韩文保耸耸肩，摊开双手。董策带领团队梳理EMC易倍各业态，希望为之赋能，相对来说，EMC易倍商业配合度最高，EMC易倍院线较低，后者在会员、在线票务等方面已有布局，而且做得不错。最关键的是，“各部门都背负着自己的，得管自己

众的情绪，以及他们的状态。今天团队通过真实案例分析，和大家一起洞察移动社交流量的底层故事和行业生态，报告的主题是：「移动社交流量：是分享还是传销」。楔子年年中，河南东部一个县级市。平常的一天，阿驰也和往常一样，每天下班驱车十多公里到一个据点和互联网圈的几个朋友「开会」。参与者还有四个人，大家都从来没缺过一次，也不敢缺一次。会议讨论内容是：「咱们下一个项目搞什

风格大方向和小主题的组合，产品价格档次集中和分散组合，产品类目分类组合丶细节上在装修形象表达，产品图片页面表达文案与产品文化及精神诉求的和谐统一。产品规划的本质就是产品的选择，也就是我们销售商品的范围。建立一套合理的产品规划，包括风格丶品类丶数量和价格体系对品牌来说是非常重要的一个环节。产品的规划通常包括广度和宽度两个方面。因为获以用户的方式和表现形式的不同